COSTRUIRE IL BUDGET DEL LAVORO 2026: RISCHI, OPPORTUNITA’ E STRATEGIE

Nella fase di costruzione del budget del personale per il 2026, l’azienda deve considerare una serie articolata di fattori economici, organizzativi e gestionali. In particolare è necessario:

1. Definire il corretto organico

Occorre stabilire il fabbisogno di personale valutando:

• le tipologie contrattuali utilizzabili;
• le opportunità offerte da smart working e telelavoro;
• le flessibilità previste dalla normativa vigente.

2. Valutare l’utilizzo degli ammortizzatori sociali

In funzione dell’andamento aziendale vanno considerate:

• la Cassa Integrazione ordinaria, straordinaria o in deroga;
• le misure collegate a crisi complesse;
• gli strumenti di uscita anticipata (APE sociale, isopensione, riscatto laurea, staffetta generazionale).

3. Analizzare sgravi contributivi e incentivi all’occupazione

Il budget 2026 dovrà tenere conto delle agevolazioni per:

• assunzioni di giovani, donne e over 50;
• lavoratori disabili;
• percettori di NASPI;
• lavoratori provenienti da misure di inclusione;
• cassaintegrati;
• incentivi per il Mezzogiorno (ZES);
• premi di risultato agevolati;
• eventuali nuove misure introdotte dalla Legge di Bilancio 2026.

4. Definire le politiche retributive e i piani welfare

Le politiche retributive interne devono essere coerenti con la contrattazione collettiva e orientate a:

• premi di produttività;
• welfare aziendale;
• benefit e coperture sanitarie;
• utilizzo dei nuovi limiti di esenzione fiscale.

5. Programmare la formazione

La formazione, obbligatoria e facoltativa, incide in modo significativo sul costo del personale, ma può essere finanziata tramite:

• fondi interprofessionali;
• contributo dello 0,30% all’INPS;
• programmi di riqualificazione e aggiornamento professionale.

6. Valutare i costi derivanti dalla contrattazione e dalla normativa

Occorre considerare l’impatto di:

• CCNL nazionali, territoriali e aziendali;
• contratti individuali e accordi conciliativi;
• rinnovi contrattuali;
• interventi fiscali e contributivi futuri;
• congedi parentali, lavoro a termine, politiche per la genitorialità.

7. Considerare il rischio giurisprudenziale e il contenzioso

Devono essere stimati anche:

• i costi connessi alla gestione dei licenziamenti;
• le conseguenze del contenzioso in corso o potenziale.

8. Stimare gli aumenti automatici di costo

Tra i fattori esogeni da includere nel budget:

• inflazione;
• incremento dei costi energetici;
• rinnovi contrattuali;
• aumenti delle materie prime che impattano indirettamente sul personale.

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Il budget del personale: non solo numeri, ma strategia

Il budget del personale non è un semplice esercizio contabile. È uno strumento strategico a disposizione della direzione e delle risorse umane per:

• guidare le politiche di sviluppo dell’impresa;
• gestire le fasi di crescita o di crisi;
• ottimizzare il rapporto tra costi e produttività;
• migliorare il benessere del personale;
• programmare interventi di welfare e incentivazione;
• monitorare gli obiettivi individuali e collettivi.

Un budget ben costruito consente all’azienda di prevenire criticità, cogliere opportunità normative e affrontare con maggiore solidità le sfide del 2026.

Il supporto dello Studio

Lo Studio affianca le imprese nella:

• predisposizione del budget del personale 2026;
• verifica delle agevolazioni attivabili;
• ottimizzazione del costo del lavoro;
• pianificazione delle politiche retributive e del welfare;
• gestione degli ammortizzatori sociali e degli incentivi.

Una consulenza preventiva consente di trasformare il costo del lavoro da semplice voce di spesa a leva strategica di sviluppo.